おはようございます！林です＾＾
今日は、
「経営者は選択肢を増やしておく」
という話をしたいと思います。
ビジネスをしていると、どうしても
売上や利益ばかりに目が行きます。
もちろん数字は大切です。
でも私は最近、
「選択肢をどれだけ持っているか」
も会社の強さ
だと思っています。
例えば、一つのAmazonアカウントだけ
で売上を作っている会社。
Amazonが好調な時は何も問題ありません。
しかし、突然アカウントに問題が起きたり、
競合が増えたり、手数料が上がったりすると、
一気に苦しくなります。
一方で、
AmazonがダメならShopify。
日本がダメなら海外。
輸入が厳しければ輸出。
物販が落ちれば別事業。
というように選択肢を持っていれば、
状況に合わせて動くことができます。
これは売上だけではありません。
仕入先を複数持つ。
販売チャネルを複数持つ。
取引する国を増やす。
銀行口座や決済手段を分散する。
集客方法を複数持つ。
こうしたものは、
普段はそれほど重要に
感じないかもしれません。
しかし、
何か問題が起きた時に、
その価値が一気に分かります。
私は経営において、
「絶対に問題が起きない会社」を
作ることは難しいと思っています。
だったら、
問題が起きても別の道へ進める会社を作っておく。
こちらの方が現実的です。
そして選択肢というのは、問題が
起きてから作ろうとしても遅いことがあります。
順調な時にこそ、次の販売先、次の商品、
次の市場、次の収入源を少しずつ作っておく。
売上1億円の会社でも、その売上を一つの
取引先に依存していれば非常に不安定です。
逆に複数の事業、国、販売チャネルから
売上が生まれていれば、何か一つが
止まっても次の手を打つことができます。
だから私は、
「売上はいくらあるか？」だけではなく、
「自分には何個の選択肢があるか？」
という視点も大切にしています。
経営者にとって選択肢は、一つの資産です。
調子が良い時こそ、次の選択肢を作っておく。
私自身もこれからさらに選択肢の
多い会社を作っていきたいと思います＾＾
それでは本日も良い一日をお過ごしください！
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. もうクアラルンプールも何度か来て
いますので、だいぶ慣れましたね。
