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おはようございます！林です＾＾ シンガポールに戻ってきて、また通常の仕事を再開しています。 そして来週からは香港に入り、香港エレクトロニクス、グローバルソース、メガショーなど、展示会での商談サポートが続きます。 今回は自社で取り扱うOEM商品なども探してみたいと思っています。 毎年この時期はかなり忙しいのですが、私にとっては楽しみな時期でもあります＾＾ 今日はそんな海外展示会について、少しお話しした … もっと読む about 海外展示会で大切なのは商品を見つけることだけではない

おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「社長が全部の答えを持つ必要はない」 という話をしたいと思います。 会社を経営していると、毎日のように色々な判断があります。 新しい商品を扱うべきか。 この広告を続けるべきか。 このメーカーと契約するべきか。 この問題をどう解決するか。 昔の私は、こういうことに対して、 「自分が答えを出さないといけない」 と思うことが多か … もっと読む about 社長が全部の答えを持つ必要はない

おはようございます、林です。 事業を長くやっていると、 「売上を伸ばすこと」以上に大切だと感じることがあります。 それは、キャッシュポイントを複数持つことです。 売上が大きくても、その売上のほとんどを1つの事業、1つのプラットフォーム、1つの取引先に依存していると、経営は意外と不安定です。 たとえば、 Amazonだけ。 eBayだけ。 Makuakeだけ。 1社の卸先だけ。 … もっと読む about 1本足打法の経営は危ない

おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「良い商品を見つけるだけでは勝てない」 という話をしたいと思います。 輸入ビジネスをやっていると、どうしても 「売れる商品を見つけたい！」 というところに意識が向きます。 もちろん商品選定は非常に重要です。 でも長くこのビジネスをやっていると、 同じ商品を扱っていても、取引条件によって利益は全く変わる ということが分かります。 … もっと読む about 自分がやらなくていい仕事を増やしていく

おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「利益率だけではなく、お金が戻ってくるスピードを見る」 という話をしたいと思います。 物販をやっていると、 「この商品は利益率30％あります！」 という話をよく聞きます。 もちろん利益率は大切です。 でも、経営をしているともう一つ非常に重要なのが、 投資したお金が、何日で戻ってくるのか？ ということです。 例えば同じ100 … もっと読む about 利益率だけではなく、お金が戻ってくるスピードを見る