おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「社長が全部の答えを持つ必要はない」 という話をしたいと思います。 会社を経営していると、毎日のように色々な判断があります。 新しい商品を扱うべきか。 この広告を続けるべきか。 このメーカーと契約するべきか。 この問題をどう解決するか。 昔の私は、こういうことに対して、 「自分が答えを出さないといけない」 と思うことが多かったです。 でも最近は少し考え方が変わりました。 会社が大きくなり、扱う事業が増えてくると、社長一人ですべてを把握することは不可能です。 Amazonのことなら、毎日Ama … もっと読む about 社長が全部の答えを持つ必要はない
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3月、4月は民泊の売上が爆発してきています
おはようございます、林です。 今日は民泊の話です。 3月・4月の民泊の予約が、かなり良い感じで入ってきています。 民泊は春はハイシーズンで高単価で稼げる時期です。 高単価の予約がポンポン入ってきているのが特徴です。 春の桜シーズン、イベント・ … もっと読む about 3月、4月は民泊の売上が爆発してきています
米公務員も今後は安泰ではない 政府や会社に頼らない
おはようございます！林です。 トランプ大統領が最も安全とされている政府関係の仕事（Government … もっと読む about 米公務員も今後は安泰ではない 政府や会社に頼らない
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社長が全部の答えを持つ必要はない
おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「社長が全部の答えを持つ必要はない」 という話をしたいと思います。 会社を経営していると、毎日のように色々な判断があります。 新しい商品を扱うべきか。 この広告を続けるべきか。 このメーカーと契約するべきか。 この問題をどう解決するか。 昔の私は、こういうことに対して、 「自分が答えを出さないといけない」 と思うことが多か … もっと読む about 社長が全部の答えを持つ必要はない
1本足打法の経営は危ない
おはようございます、林です。 事業を長くやっていると、 「売上を伸ばすこと」以上に大切だと感じることがあります。 それは、キャッシュポイントを複数持つことです。 売上が大きくても、その売上のほとんどを1つの事業、1つのプラットフォーム、1つの取引先に依存していると、経営は意外と不安定です。 たとえば、 Amazonだけ。 eBayだけ。 Makuakeだけ。 1社の卸先だけ。 … もっと読む about 1本足打法の経営は危ない
自分がやらなくていい仕事を増やしていく
おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「良い商品を見つけるだけでは勝てない」 という話をしたいと思います。 輸入ビジネスをやっていると、どうしても 「売れる商品を見つけたい！」 というところに意識が向きます。 もちろん商品選定は非常に重要です。 でも長くこのビジネスをやっていると、 同じ商品を扱っていても、取引条件によって利益は全く変わる ということが分かります。 … もっと読む about 自分がやらなくていい仕事を増やしていく
利益率だけではなく、お金が戻ってくるスピードを見る
おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「利益率だけではなく、お金が戻ってくるスピードを見る」 という話をしたいと思います。 物販をやっていると、 「この商品は利益率30％あります！」 という話をよく聞きます。 もちろん利益率は大切です。 でも、経営をしているともう一つ非常に重要なのが、 投資したお金が、何日で戻ってくるのか？ ということです。 例えば同じ100 … もっと読む about 利益率だけではなく、お金が戻ってくるスピードを見る
長く続けている人にしか見えないものがある
おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「長く続けている人にしか見えないものがある」 という話をしたいと思います。 ビジネスでは、 「3か月で月商〇〇万円！」 「半年で売上〇億円！」 といった短期間の成果がどうしても目立ちます。 もちろん、それは素晴らしいことです。 でも私は長く経営をしてきて、 続けている時間そのものが、大きな強みになる とも感じています。 … もっと読む about 長く続けている人にしか見えないものがある