おはようございます！林です＾＾
今日は「余白を作る」というテーマで
書いてみたいと思います。
経営者をしていると、
スケジュールが埋まっている方が、
「仕事をしている」
という感覚になりやすいと思います。
朝から夜までZoom。
大量のメール。
次々と入ってくる案件。
忙しいこと自体に達成感を感じることもあります。
しかし最近、
私は逆のことを考えるようになりました。
予定を100％埋めないことも、
経営では重要なのではないか。
ということです。
なぜなら、
本当に良いチャンスというのは、
突然やってくることが多いからです。
「来週、海外で面白い人に会える。」
「良い商品が見つかった。」
「新しいプロジェクトを一緒にやらないか。」
そんな話が来た時に、
予定が100％埋まっていたら動けません。
お金も同じです。
持っている資金をすべて投資してしまったら、
良い案件が出てきても投資できません。
人員も同じ。
スタッフ全員が毎日100％の業務量で動いていたら、
新しいプロジェクトを始めることができません。
つまり、
余白というのは無駄ではなく、
チャンスに対応するための準備
なのです。
これは私自身も意識しています。
時間にも余白を持つ。
資金にも余白を持つ。
そして頭の中にも余白を持つ。
そうすると、
新しいアイデアが出てきた時に、
すぐに動けるようになります。
会社経営というと、
「もっと増やそう」
と考えがちです。
売上を増やす。
仕事を増やす。
スタッフを増やす。
しかし時には、
「何を減らせば余白ができるだろう？」
と考えることも大切です。
予定が空いていることは、
悪いことではありません。
その時間が、
次の大きな事業を考える時間になるかもしれません。
余っている資金が、
次の投資チャンスを掴む原資になるかもしれません。
チャンスが来てから準備するのでは遅い。
チャンスが来た瞬間に動ける状態を作っておく。
これも経営者にとって大切な仕事だと思います。
忙しさを競うのではなく、
大切なことにすぐ動ける余白を持つ。
私自身も、そんな経営を意識していきたいと思います＾＾
それでは本日も良い一日をお過ごしください！
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 今日も色々と楽しみながら東京ライフを
過ごしていきたいと思います。
