おはようございます！林です。
今日は一度撤退した事業の
再参入について書いてみたいと思います。
eBay, Amazon, 楽天， クラファンといった
事業だったり、民泊、YouTubeといった
事業まで、一度は挑戦はしたものの、
一旦は撤退をした事業の再参入。
どういったときにありえるのか。
事業の再参入を考える理由とは？
一度撤退した事業に再参入する
理由はさまざまです。
市場環境の変化、技術革新、
消費者ニーズのシフト、競争環境の改善
などがその主な理由として挙げられます。
以前は利益が見込めなかった事業でも、
今では新たなチャンスが
生まれているかもしれません。
もしくは自分自身が以前はリソースが
避けなかったけれど、今回は社内リソース
が取れる場合なども考えられますね。
再参入を成功させるためには、
過去の失敗から学ぶことが不可欠です。
何がうまくいかなかったのか、
なぜ撤退を余儀なくされたのかを
徹底的に分析し、同じ過ちを
繰り返さないための教訓を
得ることが重要です。
たとえば、市場調査が不足していた、
競争相手の動向を見誤った、
内部リソースが不足していたなど、
具体的な問題点を洗い出し、
改善策を講じることが求められます。
私も以前コロナ時に民泊を完全に
撤退していますが、今再度2年前から
再参入をしています。
撤退時は民泊も全国で供給多々に
なっており、飽和状態にありましたが、
コロナで大きくダメージを受けた
ホテル業界で再度水際が開いたから
といってすぐに再参入を決断する
ホストは少なかったです。
ここを私は早い段階で再参入できました
ので元本回収が早かったと思います。
事業の再参入は、過去の失敗から学び、
新たな視点と戦略で挑むことで
成功のチャンスが広がります。
市場の変化を的確に捉え、リスク管理を徹底し、
スモールスタートで柔軟に対応することが、
再参入を成功に導くカギです。
過去の経験を活かし、新しい可能性を
探る勇気を持って、事業の再参入
に挑んでみてください。
それでは今日も良い1日をお過ごしくださいね。
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━━eBay 取引例文━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【日本語】
連絡ありがとう。
私はそれを探してみましたが、
現在日本の中古市場で流通していないようです。
もし見つけることが出来たらその時はお知らせします。
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↓
【英 語】
Thank you for your inquiry.
I tried to find it but it looks like
no items in the Japanese market.
We will inform you if we can find them.
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 市場はいつもぐるぐる循環しています。
参入者もいれば、撤退者もいる。
常に市場を見ながらやっていきたいですね。
