林一馬

おはようございます！林です。 今日も朝からシンガポールは暑いですが、こうして毎日仕事ができる環境に感謝しつつ、今日もメルマガを書いています。 最近あらためて感じるのは、「ビジネスには必ず問題が起きる」という当たり前の事実です。 物販でも、投資でも、サービス業でも、 ・思ったより売れない・取引先と話が噛み合わない・急なルール変更が来る・想定外のトラブルが起きる 正直、問題がゼロの日なんてほぼありません。 ただ、ここで大きな差が出るのが問題が起きた時の向き合い方だと思っています。 すぐに諦める人は 「やっぱり無理だった」「タイミングが悪かった」「環境が悪い」 と、問題＝撤退理由になりがちです。 知識は学べばいいし、経験は数をこなせば必ず積み上がります。 でも、それを一つずつ解消していくことで … [Read more...] about 問題が起きた時の向き合い方

おはようございます！林です。 今日は事業の伸ばし方よりも守り方を考えるタイミングというテーマで書いてみたいと思います。 ビジネスが順調な時ほど、 ・売上をどう伸ばすか・規模をどう大きくするか・次に何を仕掛けるか こういった攻めの発想が中心になります。 もちろんこれは大事です。 ただ一方で、調子がいい時ほど、守りの設計が後回しになりがちなのも事実です。 何かが起きた時、耐えられる構造か ・売上の柱が1本しかない・特定の取引先に依存している・プラットフォーム任せになっている こうした状態は、普段は問題なく見えても、何か一つトラブルが起きた瞬間に一気に不安定になります。 事業を長く続ける上で重要なのは、「何も起きない前提」ではなく、何か起きても耐えられる構造 … [Read more...] about 何か起きても耐えられる構造 を作っておく

おはようございます！林です。 今日はプラットフォーム依存のリスクについて書いてみたいと思います。 私はアマゾンでも販売をしていますが、アマゾンを使っている方なら一度は経験があると思います。 ・突然の出品制限・アカウント調査・理由がはっきりしない警告・改善計画の提出要求 こちらに落ち度がないと思っていてもある日いきなり止まるということが普通に起こります。 アマゾンは強力だが、同時に厳しいです。 アマゾンは、集客力・信用力・物流すべてが揃った本当に強力なプラットフォームです。 だからこそ、一度軌道に乗ると売上は作りやすい。 しかし同時に、ルールを握っているのは完全にアマゾン側です。 こちらがどれだけ誠実に運営していても、判断は一方的。 異議申し立てにも時間がかかります。 プラットフォーム一択 … [Read more...] about プラットフォーム依存のリスクに ついて

おはようございます！林です。 今日は、昨日のメルマガの続きのような形で「主導権をどこが握っているビジネスか」という視点について書いてみたいと思います。 突然やってくる“止め”の一通 昨日も触れましたが、アマゾンからは突然、 ・出品制限・調査・一時的な販売停止 といったメールが届くことがあります。 こちらとしては、ルールを守り、真面目に運営してきたつもりでも、一通のメールで、積み上げてきたビジネスが止まる。 これは冷静に考えると、経営としてはかなり不安定な状態ですよね。 私も事業はいろいろありますが、このように鶴の一声で積み上げてきたビジネスをいきなり終了させれるというビジネスはリスクと考えます。 主導権を握っていない事業の弱さ アマゾン転売は、仕組みとしては非常に優れています。 集客は不 … [Read more...] about 主導権をどこが握っているビジネスか

おはようございます！林です。 今日は自分のビジネスは誰の課題を解決しているかを定期的に見直すというテーマで書いてみたいと思います。 忙しいのに、なぜか手応えがない時 ビジネスをしていると、 ・やることは多い・時間も使っている・それなりに動いている それなのに、なぜか手応えが薄いと感じる時があります。 こういう時に多い原因は、課題の中心がズレていること … [Read more...] about 私のビジネスは、◯◯な人の ◯◯な悩みを解決している