おはようございます！林です。
先日は船田さんの極でのカメラのセミナー
に参加してきました。
参加者の方の悩みの１つとして
複数のビジネスを走らせていると、
どうしてもいずれかのビジネスが
優先順位が下がってしまい、
モチベーションが落ちていくという
ところですね。
よくわかります。
稼げないなーこのビジネスと思っていても
実際には自分自身がしっかりと優先順位を
上げて取り組めていないということもあったり
します。
複数の事業を展開していると、どうしても
いずれかの事業が優先順位が下がってしまい、
モチベーションが落ちてしまうことがありますよね。
そんな時、どうすればいいのでしょうか？
1. 目標を明確にする
それぞれの事業で、何を達成したいのか、
具体的な目標を明確にしましょう。目標が明確であれば、
モチベーションを維持しやすくなります。
2. 優先順位をつける
すべての事業に同じ時間をかけることはできません。
それぞれの事業の重要度や緊急度を判断し、
優先順位をつけましょう。
自分自身が行動できないときは外注化、
仕組み化をし、チームにしっかりとやってもらう
ようにしましょう。
3. タスクを細分化する
大きなタスクを小さなタスクに分解することで、
達成しやすくなり、モチベーションも
維持しやすくなります。
4. 期限を決める
それぞれのタスクに期限を決めることで、
集中して取り組むことができます。
5. スタッフとしっかりと共有する
私も複数事業展開をする際はしっかりと
スタッフと情報共有をして、同じ目標設定
で頑張っていけるようやっています。
6. 休息を取る
頑張りすぎると、モチベーションが
下がってしまいます。適度に休息を取り、
心身をリフレッシュしましょう。
7. 過去の成功体験を振り返る
過去の成功体験を振り返ることで、
自信を取り戻すことができます。
8. 報酬を設定する
目標を達成したら、自分にご褒美をあげましょう。
9. 楽しむ
何よりも、自分が楽しめることをすることが大切です。
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 両親を色々と食べに連れて行っています。
色々と昔話に花を咲かせています。
