おはようございます！林です＾＾ 今日は、「最初から大きく勝負しない」というテーマで書いてみたいと思います。 新しいビジネスを見つけた時、「これは絶対にいける！」と思うことがあります。 良い商品を見つけた。 面白い市場を見つけた。 新しいサービスを思いついた。 そんな時ほど、一気に資金を投入したくなります。 しかし、長くビジネスをやってきて思うのは、 自分が「売れる」と思うことと実際に市場で売れることは全く別だということです。 だから私は、新しいことを始める時ほど、まず小さくテストすることが大切だと思っています。 例えば物販なら、 いきなり1,000個仕入れるのではなく、 まず100個売ってみる。 広告なら、 最初から100万円使うのではなく、 10万円使ってCPA … [Read more...] about 小さく始めて「数字が出てから」大きく張る
モノだけではなく、経験にもお金を使おう
おはようございます！林です＾＾ 今日は、 「モノだけではなく、経験にもお金を使おう」 というテーマで書いてみたいと思います。 若い頃は、 お金が増えると、 良い車が欲しい。 良い時計が欲しい。 良い家に住みたい。 そんな「モノ」に目が向きやすいと思います。 もちろん、それも人生の楽しみですし、否定するつもりはありません。 しかし、年齢を重ねるにつれて私が感じるようになったのは、経験に使ったお金は、なかなか価値が下がらないということです。 例えば、 海外へ行く。 展示会へ参加する。 今まで行ったことのない国へ行く。 新しい人と会う。 セミナーに参加する。 新しいことを学ぶ。 こうしたことには当然お金がかかります。 しかし、そこで得た経験 … [Read more...] about モノだけではなく、経験にもお金を使おう
新しい事業を始めるなら、 これまで培ってきたスキルを横展開しよう
おはようございます！林です＾＾ 今日は、「新しい事業を始めるなら、これまで培ってきたスキルを横展開しよう」 というテーマで書いてみたいと思います。 新規事業というと、 「今までやったことのない新しいことに挑戦する」 というイメージを持つ方も多いと思います。 もちろん、それも一つの方法です。 しかし私は、新しい事業を始める時ほど、 自分がこれまで積み上げてきたものを使えないか？ と考えることが非常に重要だと思っています。 例えば、 10年間物販をやってきた人であれば、 商品リサーチ、 仕入れ、 メーカー交渉、 輸入、 物流、 広告、 販売、 カスタマーサポートなど、 すでにたくさんのスキルを持っています。 本人にとっては当たり前に … [Read more...] about 新しい事業を始めるなら、 これまで培ってきたスキルを横展開しよう
会社を強くするのは「売上」だけではなく「固定費を増やさない力」
おはようございます！林です＾＾ 今日は「固定費を増やさない経営」について書いてみたいと思います。 ビジネスが順調になってくると、 オフィスを大きくする。 スタッフを増やす。 高額なシステムを導入する。 外注先を増やす。 このように、売上の成長とともに会社の規模も大きくなっていきます。 もちろん、成長のために必要な投資はするべきです。 しかし私が長く経営をしてきて感じるのは、 売上が増えたからといって、固定費まで同じペースで増やしてはいけないということです。 例えば、 月商500万円で固定費が200万円だった会社が、 月商1,000万円になった。 ところが、 人員やオフィス、システムなどをどんどん増やして、固定費も500万円になってしまった。 これでは売上は2 … [Read more...] about 会社を強くするのは「売上」だけではなく「固定費を増やさない力」
フルベットではなく余白を残す
おはようございます！林です＾＾ 今日は「余白を作る」というテーマで書いてみたいと思います。 経営者をしていると、 スケジュールが埋まっている方が、 「仕事をしている」 という感覚になりやすいと思います。 朝から夜までZoom。 大量のメール。 次々と入ってくる案件。 忙しいこと自体に達成感を感じることもあります。 しかし最近、 私は逆のことを考えるようになりました。 予定を100％埋めないことも、経営では重要なのではないか。 ということです。 なぜなら、 本当に良いチャンスというのは、 突然やってくることが多いからです。 「来週、海外で面白い人に会える。」 「良い商品が見つかった。」 「新しいプロジェクトを一緒にやらないか。」 そんな … [Read more...] about フルベットではなく余白を残す