おはようございます。
今日は、まさに今リアルに
起きていることから学んだ話を書きます。
Amazon.comでの中古カメラ販売ですが、
先日突然、Nikon・Panasonic・Sonyが出品できなくなりました。
中古カメラ輸出をやっている方なら分かると思いますが、
この3ブランドは主力中の主力です。
1ヶ月以内にUS Amazonからの倉庫からすべての
在庫を出しなさいという警告も来ました。
正直、ヒヤッとしました。
「え、これ止まったらこの事業どうなる？」と。
幸い、先日Sonyは再度出品可能になりました。
Panasonic、Nikonも同様に復活する方向のようです。
最悪の状況は脱しそうで、今は少し安堵しています。
ですが、今回あらためて痛感しました。
プラットフォーム依存ビジネスのリスクです。
我々はAmazonという巨大な
市場を使わせてもらっている立場です。
ルールは常に相手側が決めます。
・突然のブランド制限
・真贋調査
・アカウント健全性スコア
・出品停止
・資金留保
どれも、自分では完全にはコントロールできません。
いくら真面目にやっていても、
アルゴリズムや方針変更一つで売上が止まる可能性がある。
これは事実です。
だからこそ重要なのは、
「Amazonをやるな」ではありません。
「Amazon“だけ”に依存するな」です。
私は中古カメラをAmazon.comで販売しながらも、
・商談サポート事業
・コミュニティ運営
・OEMブランド構築
・海外販路（Shopeeなど）
・資産運用
複数のエンジンを回しています。
一つが止まっても、他が回る状態。
これが精神的安定にも直結します。
もし今回、Amazonだけが
収入源だったらどうでしょう？
毎日、管理画面を震えながら見ることになります。
しかし、複数のキャッシュポイントがあると、
冷静に対応策を考えられる。
これが経営者思考です。
副業の方も同じです。
一つの成功体験に依存しすぎない。
物販で利益が出たら、
・顧客リストを作る
・自分ブランドを作る
・別販路を開拓する
・情報発信を始める
こういった“自分資産”に変換していく。
プラットフォームは「使うもの」であって、
「人生を預けるもの」ではありません。
今回の件で、改めてリスク分散の重要性を再確認しました。
ビジネスは順風満帆なときこそ、
次の一手を仕込む。
それでは今日も良い1日をお過ごしくださいね。
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. シンガポールでも旧正月が終わり、
新年がスタートしました。
1年に2つの正月があるのは変な気分ですが
シンガポールにいるならではの経験ですね。
