おはようございます、林です。
今日は民泊の話です。
3月・4月の民泊の予約が、
かなり良い感じで入ってきています。
民泊は春はハイシーズンで高単価で
稼げる時期です。
高単価の予約がポンポン入ってきているのが特徴です。
春の桜シーズン、イベント・旅行需要。
体感的にも、インバウンドの波は本当に
強烈だなと感じています。
ここ数年、
・物販
・サブスク型システムサービス
・コンサル
といった形で事業を組み立ててきましたが、
そこに民泊というインバウンドビジネスが
加わったことで、収益の安定感が一段上がった
という感覚があります。
物販は伸びるときは大きく伸びますが、
為替、物流、プラットフォームのルール変更など、
どうしても外部要因の影響を受けやすい。
一方で民泊は、
・需要が見えやすい
・予約が先の月まで確定する
・キャッシュフローの予測が立てやすい
このあたりが非常に大きなメリットです。
しかも高市政権になり、今後も円安が
継続しやすい傾向になります。
これが海外旅行客が日本を旅行先に
選ぶ大きな理由になります。
特に今は
「日本に来たい外国人」×「円安」×「宿泊不足」
この3点が完全に重なっています。
ニュースで見るよりも、
現場レベルではもっと勢いを感じます。
これは一過性というより、
数年単位で続く流れだと個人的には見ています。
だからこそ、物販一本足ではなく、
インバウンド・サービス・サブスクなど、
収益の柱を複数持つことの重要性を
改めて実感しています。
何か一つが少し落ちても、
別の収益がカバーしてくれる。
これが精神的にも、経営的にもかなり楽です。
もし今、「収益が一つに偏っているな…」
と感じている方がいれば、
ぜひ次の柱を今のうちから仕込んでおく
という視点を持ってみてください。
インバウンドの波は、
気づいた人からしっかり乗っています。
私もまた物件を増やそうと思っています。
それでは今日も良い一日をお過ごしくださいね。
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. 日本でやはり楽しんのはインバウンド事業です。
先日もスカイライナーで隣に座った外国人旅行客
と軽く話しましたが、本当に楽しんで帰って
ほしいなと思います。
