おはようございます！林です。
今日は、「自分のスタッフにある程度任せて、
複数の事業をしっかり構築していくことの大切さ」
についてお話ししたいと思います。
限界がある「自分ひとりのリソース」
これを私はいつも自分の頭に叩き込んでいます。
一人の人間が一日に使える時間は
限られています。
そして、その時間の中でエネルギーを
かけられる作業量にも限界があります。
起業当初や新規事業を立ち上げたばかりの頃は、
何から何まで自分でコントロールしよう
としてしまいがちですよね。
私自身、過去に新しい事業を始めるときには、
企画・営業・運営管理などをつい自分で
抱え込んでしまい、体力的にも精神的にも
オーバーヒートしかけた経験があります。
しかし、自分ひとりで抱え込んでしまうと、
事業運営のスピードが遅れるだけでなく、
クオリティの低下やビジョンの
見失いにつながる場合もあるのです。
「任せる勇気」がなぜ必要か
自分の理想やビジョンをスタッフに
100%伝えるのは確かに難しいかもしれません。
「自分がやったほうが早い」と
思うこともあるでしょう。
しかし、事業をしっかりと拡大し、
複数の事業を育てていくためには、
スタッフを信じて任せる勇気が必要です。
時間とエネルギーを節約できる
自分ひとりのリソースは限られています。
スタッフに任せられる部分をしっかりと
委任することで、自分はより大きな
戦略立案や意思決定に集中することができます。
スタッフの成長を促す
任せることで、スタッフが自分で
考えて動く経験を積むことができます。
結果的にスタッフがスキルアップし、
チーム全体のレベルが底上げされるのです。
新しい事業展開への可能性が広がる
事業が円滑にまわる仕組みや体制ができあがると、
新たにチャレンジできる分野やサービスに
目を向ける時間と余裕が生まれます。
これは複数の事業を同時進行で
進めるうえで大きなアドバンテージとなります。
複数の事業を構築していくポイント
ビジョンや目標を明確に共有する
社内やチームメンバーに、どんな未来を
目指しているのか、どのような成果を
期待しているのかをはっきり伝えましょう。
共有されたビジョンこそが、スタッフの
モチベーションと方向性を確固たるものにします。
業務フローやマニュアルの整備
任せるとはいっても、何も指針がない状態では
スタッフも動きづらいものです。
基本的な業務の流れや担当者の
役割分担をわかりやすく整理し、
スタッフが安心して動ける土台を作りましょう。
定期的なフォローアップとコミュニケーション
すべてを丸投げするのではなく、
定期的に進捗確認やフィードバックを行うことで、
問題点を早期に解決しながら事業を
前進させることができます。
スタッフにとっても、自分の取り組みが
間違った方向に進んでいないか確認
できるため安心感につながります。
成功体験をスタッフと共有する
小さな成功でも積み上げていくことが大切です。
上手くいった事例や達成感をチーム全体
で共有すると、モチベーションアップにもなり、
新たな挑戦への意欲につながります。
複数の事業を同時に構築・運営するためには、
「任せる」ことが大きなカギです。
自分ひとりのリソースは限られています。
ビジョンを共有し、スタッフの力を最大限に
引き出すマネジメントを実現できれば、
事業の成長スピードは格段に上がります。
「自分だけがすべてを抱え込み、
結果的に事業の拡大が止まってしまう」
ことのないように、ぜひ任せる勇気を
もってチームをうまく活かしてください。
そうすることで、ひとりでは成し得ない
成果を生み出し、複数の事業を安定的に
成長させていくことが可能になります。
参考になれば幸いです。
それでは今日も良い1日をお過ごしくださいね。
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【日本語】
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期限内に商品は返送されず最終的に
バイヤーがとった行動は
未着リスエストをオープンして返金要求です。
私に有利なケース結果となりましたが
他のセラーが同様の詐欺被害に
遭わないように連絡させていただきます。
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↓
【英 語】
We have issued the return label.
Their reason of return request open
was they don’t like the item received.
They didn’t arrange the return within
the allocated period.
Therefore wat they have done
is open request for refund.
This time settle as my favor but we would
like to report this case since this is good
information for other sellers to avoid the same incident.
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━━編集後記━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. シンガポールもだんだんと気温が
上がってきました。
年間を通して気温は一定してますが、
それでも4月ぐらいから夏は上がっていきます。
